Una gran parte de las empresas familiares en nuestro entorno enfrenta desafíos específicos debido a su estructura única. Entre las problemáticas más comunes se encuentran los conflictos entre los intereses empresariales y los personales o familiares, la planificación de la sucesión, la política de dividendos, y el mantenimiento del control y propiedad de la empresa dentro de la familia. Además, surgen cuestiones relacionadas con el gobierno corporativo, la elección de quienes ocuparán cargos directivos, así como dificultades de financiación, secretismo y nepotismo.
En M. Romero Consultores, comprendemos a fondo las particularidades de la empresa familiar y estamos aquí para ofrecer soluciones que te ayuden a superar estos retos. Nuestro enfoque se centra en fortalecer tanto la estructura organizativa como la financiera de tu empresa, asegurando su estabilidad y crecimiento sostenible. Trabajamos para evitar y gestionar los conflictos, protegiendo el futuro de tu negocio y su legado familiar.
Contar con un buen asesoramiento es clave para que los intereses familiares y empresariales se alineen y ambas partes puedan prosperar juntas. Desde la planificación sucesoria hasta la optimización de la política de dividendos, te ayudamos a que tu empresa familiar no solo sobreviva, sino que prospere, garantizando la continuidad generacional y el éxito a largo plazo.
A continuación te mostramos nuestros servicios para que veas como podemos ayudarte
Desarrollamos herramientas esenciales como el protocolo de familia, la asamblea familiar y el consejo de familia, asegurando una gobernanza sólida y la continuidad del negocio a largo plazo.
Ofrecemos un enfoque integral en fiscalidad, cubriendo sucesiones, donaciones, transmisiones patrimoniales y regímenes especiales, para minimizar la carga fiscal y proteger el patrimonio familiar.
Asesoramos en la creación de holdings familiares para optimizar la organización y la gestión de las distintas empresas bajo una misma dirección, maximizando la eficiencia operativa.
Un protocolo familiar es un acuerdo escrito entre los miembros de una empresa familiar que establece cómo se gestionarán las relaciones entre la familia y la empresa. Define aspectos clave como la continuidad de la propiedad, quién puede participar en la gestión, y cómo se valoran las participaciones si alguien decide abandonar la sociedad.
Dependiendo de su formalidad, este protocolo puede ser una simple declaración de intenciones, un contrato legalmente vinculante o incluso formar parte de los estatutos de la empresa familiar, garantizando una estructura clara y organizada para el futuro.
El consejo de familia es un órgano clave en la gestión de una empresa familiar, compuesto por un grupo reducido de personas elegidas por la asamblea familiar. Los miembros son seleccionados por su capacidad y representación de las distintas ramas familiares, y su responsabilidad incluye la elección del administrador de la empresa y la convocatoria de juntas familiares.
Este consejo también actúa como un enlace entre los intereses de la familia y los objetivos de la empresa. Su función es asegurar que las decisiones estratégicas reflejen el consenso familiar y promuevan el éxito y la continuidad del negocio familiar.
La junta o asamblea familiar es una reunión formal, separada de la junta general de socios, que permite a los miembros de la familia discutir y acordar políticas relacionadas con el negocio. Esta asamblea ofrece un espacio para compartir perspectivas y definir quiénes pueden participar, asegurando que las decisiones reflejen tanto los intereses empresariales como los valores familiares.
El objetivo de la junta familiar es fortalecer la cohesión entre los miembros y alinear los objetivos familiares con los del negocio, promoviendo una visión unificada hacia el futuro.
